Entrega del hospital por la noche
El equipo de cuidados agudos del Trusts utiliza actualmente un sistema digital para coordinar las tareas médicas entre las 20:00 y las 08:00 horas. Consiste en un formulario electrónico que permite al personal de sala del turno de noche solicitar asistencia médica para sus pacientes. Es accesible a través de la carpeta de iconos del departamento y se llama Hanbleep. Las tareas se envían al equipo de cuidados intensivos, que puede evaluarlas y asignarlas al miembro del personal más apropiado, ya sea un HCA, una enfermera, un asistente médico o un médico junior. El miembro del personal de guardia recibe el detalle de la tarea a través de un dispositivo móvil.
El sistema, adelantado a su tiempo cuando se lanzó por primera vez en 2010, carece ahora de soporte técnico y no es lo suficientemente robusto como para satisfacer las demandas del hospital. Una cuestión clave que abordará este nuevo sistema es la provisión de alertas sonoras y visuales cuando se asigna una nueva tarea al miembro del personal de guardia. El sistema actual carece de esta capacidad, lo que significa que el personal de guardia debe acordarse de comprobar regularmente su dispositivo móvil para ver si hay nuevas tareas.
Fotos del hospital en el interior
La habitación está quieta, sus duras respiraciones llenan el aire, fuera la luna brilla con fuerza. Izuku se rasca el borde de una venda en la muñeca, siente la correa de su cabestrillo clavarse en el hombro. El zumbido de la maquinaria se escucha en silencio en el fondo.
Las noches de hospital son silenciosas, inquietantes. Puede oír el suave zumbido de la maquinaria y el latido de su propio corazón, que de alguna manera sigue bombeando con fuerza en su pecho, pero los pasillos más allá de su puerta están oscuros y vacíos… silenciosos.
La vida en los dormitorios lo ha acostumbrado al ruido constante, a los suaves murmullos de los compañeros en sus habitaciones y al ruido de los pasos en el pasillo mientras intenta conciliar el sueño. Incluso cuando aún vivía con su madre, la oía tararear suavemente en la cocina mientras limpiaba, o el suave zumbido del programa de entrevistas nocturno que a veces veía.
Se obliga a respirar profundamente: respiraciones largas y lentas mientras sus ojos siguen el contorno de la luna que cuelga brillantemente fuera de su ventana. Las cortinas se abren lo suficiente como para que pueda ver las estrellas circundantes, y empieza a contarlas.
Directrices del hospital por la noche
Queremos cambiar las actitudes en todo el SNS para garantizar que todo el mundo entienda los riesgos de la fatiga y cómo mitigarlos. Esperamos que, al asumir la responsabilidad colectiva de introducir cambios en las prácticas laborales, podamos mejorar las condiciones de trabajo de todo el personal, lo que a su vez redundará en beneficio de la atención al paciente.
Esta conferencia ofrece una valiosa oportunidad para que los proveedores del sector se reúnan personalmente con su público objetivo, donde tendrán tiempo para hablar y demostrar las ventajas de sus productos. El público especializado de alta calidad hace que la presencia en nuestros eventos sea un canal de marketing muy específico y rentable.
Enfermero/a de noche en el hospital
ResumenLa reducción de la jornada laboral de los médicos representa un reto para la prestación de asistencia médica a pacientes con enfermedades agudas durante las 24 horas del día. Aumentar el número de médicos para apoyar las listas de especialidades múltiples no es la solución por razones económicas u organizativas. En este documento se expone una solución multidisciplinar alternativa y económicamente viable que ha demostrado mejorar los resultados de los pacientes y proporcionar coherencia organizativa. El cambio requiere un fuerte liderazgo clínico, con un compromiso organizativo para el cambio cultural y estructural. La atención cuidadosa para garantizar que los equipos posean las competencias adecuadas, la implementación de un proceso fiable para identificar a los pacientes más enfermos y escalar su atención, y la estructuración de los turnos de forma eficiente son características esenciales para el éxito.
Figura 3Promedio de llamadas totales recibidas al día en el Guy’s Hospital, Londres, Reino Unido, tras la implantación de Taking Care 24/7, 2008-2009. Fuente de datos: Enfermeras especializadas, Guy’s and St Thomas’ Foundation Trust.