Medicina de urgencias
El equipo de consultores clínicos utiliza su experiencia en enfermería para revisar, analizar e interpretar la información médica. Colaboran con los profesionales de los siniestros, los médicos del lugar, los proveedores de asistencia sanitaria y otros recursos en múltiples entornos para evaluar la información médica y determinar los siguientes pasos adecuados.
slide 1 of 7 Basingstoke Nuestras oficinas de Basingstoke están en un concurrido parque empresarial, a un paso del centro de la ciudad. Está a sólo diez minutos a pie de la estación de tren de Basingstoke y hay un servicio regular de autobuses hasta el parque, así como aparcamientos para bicicletas. Con alrededor de 200 personas, el ambiente de trabajo puede ser muy ajetreado, pero hay muchas zonas en las que puede encontrar un espacio tranquilo si necesita concentrarse. Además de las salas de reuniones, también hay un cibercafé en el que puede alejarse de su escritorio y tomar un café. El restaurante del hotel también ofrece una selección de comida fría y caliente. En verano, incluso hay mesas y sillas en el patio. Si quiere estirar las piernas, el centro de Basingstoke está a sólo diez minutos a pie y ofrece muchas otras opciones para comer. Incluso puedes traer tu propio almuerzo a la oficina y guardarlo en una de las neveras de cada zona.
Médico de prácticas
El trabajo de un consultor médico es proporcionar asesoramiento médico para una variedad de propósitos. Un consultor médico es una persona que está muy bien informada sobre la comunidad médica, los procedimientos y los hechos médicos. Los consultores médicos pueden haber trabajado anteriormente como enfermeros, médicos u otros especialistas de la salud. Un consultor médico trabaja como asesor de la comunidad sanitaria, proporcionando ayuda adaptada a las necesidades de cada consulta.
Una de las tareas de un consultor médico es revisar libros y guiones de cine o televisión. Comprueban la exactitud de los datos médicos y sugieren cualquier cambio que sea necesario realizar. Los consultores médicos también pueden ayudar a planificar o revisar los anuncios de instalaciones o productos médicos. Comprueban la exactitud y se aseguran de que el anuncio se dirige al público adecuado. También pueden ayudar a los centros médicos a reclutar nuevos médicos. Algunos consultores ayudan a los médicos a crear sus propias consultas, ayudándoles en las tareas iniciales que deben realizar, como la concesión de licencias, la zonificación y los asuntos inmobiliarios.
Estudiante de medicina
Los consultores sanitarios ayudan a los centros a dar sentido a la economía de la sanidad. Se trata de un sector de 20.000 millones de dólares, pero los hospitales se enfrentan a márgenes más estrechos en la actualidad. Estas restricciones pueden dificultar la prestación de servicios sanitarios de alta calidad que permitan mejorar los resultados de los pacientes. Los consultores sanitarios facilitan la consecución de este objetivo, desplegando su capacidad de análisis para mejorar la salud financiera de un centro.
Los consultores sanitarios investigan y analizan las finanzas para detectar los puntos fuertes y débiles de las estrategias económicas de un centro, desde la infraestructura clínica hasta las métricas operativas. Una vez que el consultor ha identificado estos puntos fuertes y débiles, puede proponer soluciones para racionalizar los procesos económicos. El objetivo de estas soluciones es ayudar a un centro a utilizar su presupuesto de la forma más eficiente posible y lograr el objetivo final deseado de proporcionar una asistencia sanitaria de alta calidad que mejore los resultados de los pacientes.
En ocasiones, los centros sanitarios contratan a consultores sanitarios para que les proporcionen análisis y sugerencias desde la perspectiva de un tercero. Una vez que el consultor ha aportado sus valiosos conocimientos, el centro puede retenerlo durante más tiempo para que le ayude a aplicar los cambios sugeridos. Los centros también pueden contratar a consultores para supervisar una fusión o adquisición y garantizar una transición fluida.
Facultad de Medicina
16 de enero de 2015El camino para convertirse en médico es largo y arduo: años de estudio, formación agotadora y, en muchos países, un coste importante. Entonces, ¿por qué un médico cambiaría de campo y se convertiría en consultor de gestión? ¿Y por qué una empresa de consultoría de gestión necesita médicos?
Una de las constantes de los médicos con los que hemos hablado es su capacidad para tender un puente entre los negocios y la medicina. Dustyn Baker, coach de implementación senior con sede en San Francisco y médico interno en ejercicio, trabaja sobre el terreno en hospitales de todo Estados Unidos para ayudar a implantar nuevas formas de trabajo. “En un hospital hay que tener en cuenta a muchas personas”, explica. “Una de las ventajas de tener un médico en el equipo es que me acuerdo de todas esas personas… Sé que no sólo hay una enfermera y un médico: hay un técnico de quirófano, una enfermera de quirófano, un jefe de enfermería. Como médico, sé no sólo que estas personas existen, sino también la importancia de incorporar sus necesidades y puntos de vista en cualquier plan de aplicación que creemos.”